Ci-joint un dossier Stratégie du magazine Actu-piscine à dévorer à tête reposé.
Bonne réflexion.
Mot clé :Organisation
La gestion du changement
Comment l’anticiper, comment la prévoir et comment la mettre en place ?
Je vous entends déjà ! Pourquoi changer ? Tout va bien chez moi ! La crise ? Même pas peur…
Des évidences :
- Le métier a changé,
- Les produits ont changé,
- Les clients ont changé,
- Les mentalités ont changé,
- En bref, un monde en mouvement.
Votre objectif :
- Des objectifs simples, compréhensibles et faciles à mettre en œuvre,
- Écrivez ce que vous voulez faire,
- N’éludez pas les problèmes,
- Un principe Gagnant-Gagnant,
- Ne vous laissez pas attendrir par « Mais on l’a déjà fait avant et cela n’a pas marché »
- Prenez le temps de la réflexion et innovez,
- Prenez le parti d’avoir une évolution permanente et continue.
Quelques liens à consulter :
L’organisation c’est maintenant.
L’ORGANISATION C’EST MAINTENANT.
Gagnez en organisation, en fluidité, en satisfaction client.
Pourquoi avoir à ce jour plusieurs outils d’organisation ( excel, Google agenda, logiciel de gestion commerciale, planning, etc..) alors que tous ses éléments peuvent être réunis dans :
– un seul logiciel
– tout le monde travaille avec le même outil,
– plus de perte d’informations,
– des dossiers clients mis à jour en temps réel,
– une efficacité retrouvée,
– un accès nomade via les tablettes et smartphones,
– un fichier mis à jour prêt à être rentabiliser grâce à un logiciel d’emailing intégré,
– une valorisation certaine de votre entreprise.
Pourquoi ne pas programmer et préparer toutes les campagnes de promotions, d’emailing que vous allez envoyer à vos clients en Mars, Avril, Mai, etc..
Pourquoi ne pas pré planifier toutes les remises en route ( souvent lié à vos mises en hivernage), ce qui vous permettra d’anticiper un trop plein de travail et d’y trouver une solution en Février plutôt qu’en urgence au dernier moment et à quel prix,
Pourquoi ne pas mettre son planning de chantier dans l’ordre et d’analyser si vos équipes vont supporter la charge de travail au printemps et au besoin prévoir du personnel supplémentaire,
Pourquoi ne pas prévoir une demi-journée par semaine pour les urgences.
Pourquoi ne pas faire une réunion sur le thème : Que peut-on améliorer pour 2014 ?
Les professionnels de la piscine sont des professionnels complets et souvent autodidacte mais l’organisation d’une entreprise a des règles que l’on peut ignorer et qu’il ne vaut mieux pas ignorer au risque de se retrouver avec des structures fragilisées économiquement.
Alors, le changement c’est maintenant.